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       2017年2月2日-2月6日，918博天堂集团召开系列工作会议。
总结2016 布局2017
       2月2日，在918博天堂大厦20楼会议室召开918博天堂集团第五届四次股东会暨八届二次工代会、九届二次职代会，集团董事会、监事会、工会、四板块一中心及集团条线对2016年工作进行总结，并对2017年工作进行部署。
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       会议上，董事长陈祖新在《坚持创新 强毅力行 建设开放高效918博天堂特色的全产链发展模式》的董事会工作报告中提出，2016年是十三五规划的开局之年，也是推进供给侧改革的攻坚之年，集团坚持战略引领，坚持发展是第一要务，紧紧围绕918博天堂特色发展模式，不断优化治理结构，大力推进建筑产业现代化，加大技术创新投入力度，大力实施“人才队伍建设、质量效益提升、文化品牌建设”三大工程，918博天堂全产链发展模式不断完善，差异化核心竞争能力逐步体现。2017年是集团不断推动转型升级、打造全产业链核心竞争力的关键一年，是“撸起袖子加油干”的奋发之年，918博天堂立志成为区域性的品牌企业，在某些细分领域成为行业顶尖企业，未来918博天堂四个板块将逐步合并为两大板块，建筑与产业合并、房产与投资合并，最终合并为“918博天堂建设”形成一个全产链建设集团。
       会议还对2016年度先进个人、项目及单位进行表彰，颁发奖金及证书。
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系列专题会议 步步为营
        2月3日-6日，分别召开财务、人力资源、施工技术（质量）、经营、安全、技术中心、党委（扩大）及工会委员、后备人才交流等专题会议，为确保2017年工作扎实有力推进，安排部署重点工作，由集团职能部门牵头，精心策划，步步为营，分子公司负责人、项目负责人、项目部职能人员全员参与。
       各大专题会议主题明显，形式多样，一方面推进2017年重点工作，另一方面将职业培训和互动交流相结合，确保管理思路从上而下贯宣，管理水平自下而上进一步精进，为撸起袖子加油干的2017年打下扎实基础。
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